AG庄闲

10月28日上午,我司在福建LNG监控调理中心项目召开工程质量宁静文明现场观摩会
，集团公司董事长吴建雄、总经理林镇土、总工张常涛及创优领导小组全体成员、各分公司及直管项目部主要卖力人等约40人加入。

公司副总经理、项目经理林怀志从工程概况与形象进度、工程目标、组织机构体系与人员配备、班组选择、项目制度、质量治理、宁静治理、科技立异等方面进行经验介绍。

在质量治理方面
，福建LNG监控调理中心项目目标明确
，全员思想重视
，事情任务合理剖析。通过每周一次大会、每晚治理人员小会、未必期碰头会等
，全方位进行治理人员计划技术交底与宁静进度协调。砼二次抹压、塑料薄膜笼罩养护、竖向砼构件笔直度技术复核、技术交底等各项步伐确保工程质量抵达标准
，形成一套“样板引路、交底落实、规范操作”具有项目特色的标准化质量治理体系。项目在福州市质量宁静“双随机”检查中获得好评。

宁静文明治理方面
，项目以省厅、公司宁静文明手册为标准
，立异亮点。从危害识别到防控
，从“要我宁静”到“我要宁静”思想意识的提高
，按期与未必期开展经常性宁静再教育
，立异晨会制度。组织治理人员三次旅行学习观摩工地
，全部治理人员加入宁静体验馆教育
，顺利通过两次福州市宁静生产标准化优良项目历程验收；承办福州市安监局组织安监专家建筑施工现场观摩会；两次承办中海油系统HSE治理良好实践交流会。

在科技立异方面
，通过“走出去”旅行学习绿色施工工地
，“请进来”聘请有鲁班奖经验的资深专家进行指导
，优化工地科技立异。项目QC结果《提高钢骨柱装置一次及格率》荣获2016年度全国工程建设优秀质量治理小组一等奖
，为公司首次获得全国一等奖。项目已申报“全国建筑业绿色施工示范工程”、建福建省“建筑业 10 项新技术应用”示范工程;四篇省级 QC 结果正在整理中
，论文、工法、BIM 技术应用、信息化等也在有序进行中。

立足创优争先
，自2016年5月以来先后获得：福建省建筑行业“中建海峡杯”钢筋工岗位技术竞赛团体“优秀奖”、“福建建工杯”电焊工岗位技术竞赛团体“组织奖”、“闽南建筑杯”古建木工岗位技术竞赛团体“优胜奖”。项目团队通过“走出去、长见识
，请进来、树风貌”
，培养青年员工的综合素质
，彰显青年员工的活力。

与会人员观摩了福建LNG监控调理中心项目工程施工现场
，首先映入“标准成为习惯、习惯抵达标准”项目口号
，各人旅行了样板展示区、宁静文明教育区、定型化防护设施、砌体工程、钢结构装置、施工电梯防护、楼层卫生清理等
，施工现场砼观感、定型化防护、砌体质量、工人劳保用品使用、临时用电治理、现场保洁、防尘设施等都给观摩人员留下了深刻印象。历程中与项目治理人员进一步交流探讨现场宁静生产标准化治理与创优质量治理的施工经验。

在本次观摩总结会上
，林总经理强调了项目治理重在策划、历程严管、注重细节；吴董事长充分肯定了LNG项目各项治理完善、制度建设
，施工质量、宁静文明等每道工序都能按标准执行
，能把公司原来的优良古板重新发挥光大
，特别是临时用电最为规范
，都值得各分公司、项目学习和借鉴。