2月5日，福建AG庄闲集团2023年度事情总结集会在总部11楼集会室召开� ＜嶙芙�2023年结果，剖析形势，安排2024年事情，发动集团上下坚定信念，戮力同心、勇毅前行，努力实现企业生长各项目标任务，奋力谱写新时代企业高质量生长新篇章。集团党委书记、董事长黄国钢作了讲话，党委副书记、总经理郑礼群主持集会并作经济事情报告，纪委书记巫立忠进行了春节前廉政集体谈话。
黄国钢在讲话中指出，2023年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，扎实开展主题教育，增强政治、思想、组织、作风和党风廉政建设，为集团革新生长提供了坚强的政治包管。通过客观剖析目今外部形势和内部问题，他强调，一要想尽步伐“走出去”，全力以赴拓市场�？羝放菩赂叨�，把牢施工“项目”质量，树立企业“金字”招牌，输出“拉得动、打得响、信得过”的企业文化和品牌 ；开辟市场新领域，抢抓生长机缘，掌握市场先机，推进省外对接项目落地 ；开拓区域新资源，发挥区域联动优势，增强行业相助交流，勠力攻坚加入省内其他地市的项目建设。二要想好方法“引进来”，汇聚生长新动能。引入先进治理理念，推动权属子公司做强做大，力争营业收入突破，明盛公司力争完成施工产值10亿、盛建贸易公司力争完成年销售额3亿 ；引入优质相助同伴，积极谋划项目落地，推进工业相助生长，引入华东蓝城品牌，打造“一见如故、一见倾心、一见钟情”等系列品牌 ；引入优秀专业人才，提升专业资质品级，激活企业生长动力。三要想出步伐“固基本”，多力齐发稳基础。深耕本土市场，发挥龙头企业作用，积极加入都会品质提升、乡村振兴生长建设，融入“三沙永”融合生长建设阵势 ；深谋信用建设，着力提高企业信用分，力争2024年综合信用分、设计信用分进入全省前列 ；深化经营承包革新，推动“联效联保”制度，进步提高治理效率，推进现代企业治理制度逐步建立。四要想到门径“求突破”，开辟生长新赛道。转向水利建设，突破行业生长壁垒，为集团多元化生长提供有力支撑 ；转入地产效劳，打造高品质物业效劳，实现开发效劳“一条龙” ；转化生长思路，探索都会维护运营治理，寻求业务领域新突破。
郑礼群在报告中体现，2023年集团铆定目标抓生产经营，主要经营指标稳步增长 ；连续塑强集团形象，企业影响力进一步提升 ；连续深耕上下游工业链，多元化经营显效果 ；连续推进项目治理精细化，全力打造精品工程 ；全面增强基础治理，夯实经营生长基本。他强调，要做到“六个要”，确保2024年各项事情落地见效。一是开局要稳，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，“抓经营、保宁静、强治理”实现开门稳、开门红，赢得全年主动。二是要求要严，要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保各项事情任务落到实处。三是作风要实，各级干部既要当“出题人”、更要当“答题人”解决问题，切实把事情堵点、难点、痛点酿成拐点、亮点、突破点。四是步伐要硬，关于重大矛盾和问题，要坚持一问题一战略，使出拭魅招，取得实效。五是要领要活，增强学习，讲究方法要领，突破思维定势，推动事情抵达事半功倍效果。六是协作要好，牢固树立“一盘棋”思想，自觉强化阵势意识，增强集体荣誉感和责任感，既各尽其职、又相互支持、把企业经营好治理好。
巫立忠进行了2024年春节“廉洁过年”集体谈话。他强调，要严守纪律，过一个风清气正的春节 ；要引领新风，过一个文明节俭的春节 ；要确保稳定，过一个安定祥和的春节 ；要牢记职责，过一个积极充分的春节。
集团领导班子成员、总部中层治理人员、各分（子）公司卖力人加入集会。
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