AG庄闲

我司高度重视高校结业生就业见习事情，并将其纳入公司人才培养事情的整体计划，多种举措，建立和完善“师带徒”制度，加速步队建设，包管企业生长的不竭动力。

公司为前来就业见习的结业生，尽可能地提供良好的学习情况。为了让他们学有所成，沿袭福建AG庄闲 “传帮带”优良古板的基础上，建立了新的“师带徒”制度。即由人力资源治理部牵头，凭据结业生的个人素质，结合岗位特点等情况，在见习部分或项目工地为他们寻找一名思想品德好、具有较高理论水平和富厚事情经验的“师傅”，建立师徒关系，签订《师带徒治理协议》。师徒进行“一带一”形式的指导和培养,针对性强，有利于结业生在专属师傅的领导下更好地锤炼生长。协议一式四份，人力资源治理部、师徒所在单位（部分）、师、徒各持一份，人力资源治理部和所在单位（部分）在协议期内配合监督检查协议的执行情况。

协议明确师傅职责为：严格遵守国家相关规则和企业规章制度，把带好徒弟视为自己的职责和义务；制定切实可行的师带徒计划，并凭据计划实施，对徒弟从思想、事情、职业品德等全面传、帮、带，言传身教，主动、热心地教授本岗位业务技术和理论知识；培养树立良好的政治思想品德、职业品德和勤奋事情作风，认真履行“师带徒”职责，起模范作用，从思想、事情、生活上体贴、敬服和资助徒弟， 卖力指导和耐心解答徒弟在事情、学习历程中的治理、技术等方面的有关问题，实时发明和纠正保存的问题，对徒弟严要求，力争做到严师出高徒；每季度应做好书面考核纪录，按期检查落实师带徒计划，尽力确保徒弟在学徒期满考核及格。

同时明确徒弟职责为：遵守企业的各项规章制度，定心本职事情，虚心学习，团结同事；尊重师傅，听从事情和教学计划安排，认真履行岗位职责，按本岗位专业技术要求，做好本职事情，虚心请教，并认真做勤学习条记；勤学好问，不怕苦、脏、累，善于视察，总结经验，认真按期向师傅汇报事情；积极加入组织培训考核，包管人岗合一，宁静生产；积极为师傅分忧解难，做自己力所能及效劳事情；认真做好季度事情小结，总结经验，提高学习效率，包管圆满完成学徒学习任务。

公司在开展就业见习事情中，还建立了相应的考核和奖惩激励机制。学徒期满后，所在单位（部分）对结业生理论和技术水平、实际事情能力、职业品德和事情态度等方面进行综合考核，确定考核等次（考核等次分为优秀、良好、及格、缺乏格），考核缺乏格者，解除劳动关系。同时也对师傅进行考核，对考核及格的师傅，一次性核发1500元的奖金。

有效的考核奖惩激励机制充分调动了师傅和结业生的事情积极性，增进了公司人才培养事情特别是结业生就业见习事情的开展。