8月20日 ，我坐车进入晋江市紫帽片区安顿房施工区域 ，从车窗极目远眺 ，辽阔壮观的施工局面一眼望不到边际 。眼前看到的是：狼籍有致的塔吊挥舞着长臂 ，将建筑质料从地面吊到作业楼面；抬头林立的打桩机轮番敲击 ，将一根根桩送到地层深处；远近各处的钢筋切割机、焊接机频繁作业 ，向空中射出耀眼的光线……目之所及一派热火朝天的施工厂景 。
晋江市紫帽片区安顿房项目共有11个地块 ，占地31万平方米 ，总建筑面积99万平方米 。我司泉州分公司承建4、6、7、21、22、23共6个地块 ，总建筑面积达49万平方米 ，占整个项目的一半 。
针对工程体量大、工期紧、质量要求高的特点 ，泉州分公司组建了强有力的项目领导小组 ，分公司经理许锦荣亲自挂帅 ，各地块的项目经理为小组成员 。分公司将疏散的6个地块看成一盘棋来下 ，以全局的意识 ，顶层设计 ，统策划划 。
严格执行生产例会制度 。每周五晚上的生产例会是雷打不动的事 ，6个地块的项目经理、技术卖力人和班组长都要加入 。分公司经理许锦荣 ，只要人在泉州 ， 都会亲自主持生产例会 �；嵘� ，各个地块项目经理对本周工程质量、宁静、进程、文明施工情况进行汇报 ，并安排下一周的生产计划 。同时将工程施工中遇到的难点和需要协调解理的问题也摆到桌面上来 ，做到有问题 ，各人一起商讨解决 。通太过析问题、解决问题 ，既增长了与会人员的知识面 ，又使其他项目遇到同类事情迎刃而解 �＜岫跃鲆槭孪罡吨钍凳┑某绦颉⑹凳┤恕⒈曜己褪奔湟蠼邢晗赴才� ，在下次例会上跟踪落实 。每月底最后一次生产例会 ，都要汇报本月生产情况 ，安排下月生产计划 ，确保工程建设有计划、有办法、有指导 。
实行样板引路制度 。在位置相对中央的6号地块设立质量标准化样板展示区 ，对工程施工历程中所使用到的施工工艺进行集中展示 ，对要害部位做法进行标注 。每道工序施工前 ，各地块的技术卖力人和施工员都会领导工人到样板展示区进行宁静技术交底 ，使工人更直观、更深刻地了解和掌握该工序的操作要领和应抵达的质量标准 ，尽量制止施工历程中泛起过失 ，提高效率 ，力争历程精品；施工完成后 ，也以样板为标准对制品进行验收 ，对不切合样板施工要求的施工要领坚决给予否定 ，违者按章处分 ，确保施工工程均抵达样板要求 。值得推崇的是6个地块共用一个样板展示区 ，既抵达效果 ，又极大地节约了工程本钱 。
节能环保铝合金模板应用 。组合型铝合金模板是住建部推广的产品 。相关于古板的胶合模板 ，铝合金模板具有装置、拆模施工便当 ，在混凝土拆模后 ，墙体的平整度、笔直度可以抵达直接刮腻子进行装修的效果 ，不但节约了装修质料 ，还减少了墙体抹灰工序 ，缩短了施工工期 。同时模板周转次数可达300多次 ，利于环保 ，节约木材 ，�；ど� ，并且施工爆发的垃圾少 ，有利于文明施工 。目前 ，组合型铝合金模板在7号地块上应用 ，以后将在21、22、23号地块上积极推广应用 。
强化劳务班组治理 。各地块凭据施工进度制订劳动力需求计划 ，分公司凭据施工进展情况组织劳动力分批进场 ，发挥分公司最高治理层的统一协调能力 ，对劳务班组进行统一调理 ，实现各劳务班组在6个地块间流动 。这样既包管了各劳务班组每天都有活干 ，又满足各地块对劳动力的需求 。同时 ，在各班组间积极开展劳动竞赛 ，凭据劳务班组完成施工任务、宁静质量、文明施工等情况进行评比 ，做到奖惩明白 ，极大地调动了劳务人员的事情积极性 。
据悉 ，4、6、7号地块自2014年11月陆续进场施工以来 ，现有15幢楼冲出地平线 ，最高已施工到5层；21、22、23号地块自2015年7月陆续进场施工以来 ，桩基施工已凌驾一半 。整体施工有序推进 ，工程质量、宁静、进度以及文明施工获得晋江市安顿房办、质安监督站和住建局联合检查组的肯定 。
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