AG庄闲

近日，三明市总工会授予漳州高新区兰庭小区工程项目部“工人先锋号”牌匾。

2018年，集团响应三明市总工会招呼，引领职工紧跟新时代，投身福建建设、企业生长，开展“工人先锋号”创立运动，在事情中涌现了一批技术立异、岗位立异、效劳立异、业绩一流的下层组织，充分展示了宽大职工爱岗敬业、开拓进取的时代风范。

漳州高新区兰庭小区工程项目部始终坚持“至精、至诚、更优、更新”的质量目标，科学治理，精心组织，协调种种资源，从建立健全质量、宁静治理体系，严格控制节点等方面着手，使项目质量宁静处于全面受控状态。

在质量治理方面。建立健全质量治理体系，建立质量治理领导小组，组织技术人员进行集体学习和技术培训，做到理论学习和实践相结合。严格实行质量自检、互检、专检相结合的三检制度，增强历程控制。每道工序均安排治理人员及技术人员对施工历程进行现场旁站，认真催促施工人员凭据技术交底要求组织施工，严格坚持工序报验制度，严把工序间交接关，上道工序缺乏格，严禁下道工序施工。

在宁静治理方面。建立健全宁静治理体系，建立宁静领导小组，突出栋号卖力，科室指导。在全项目部推行一岗两制，形成宁静问题人人管、人人抓的局面，彻底杜绝宁静事故爆发。由宁静员主抓宁静生产的各项制度、种种宁静操作规程在日常的施工生产运动中的实行情况。各栋号主施工员和施工班组长为兼职宁静员，对工地日常宁静进行巡查。

在组织施工方面。由于工期短，任务重，项目部对施工组织进行了优化组合，细分岗位，明确职责。对施工班组的事情进行倒排工期，节点控制。施工班组严格凭据项目部制定的进度节点计划实行，对施工历程中泛起的问题项目部实时给予处理。

漳州高新区兰庭小区项目现已全面进入装饰装修阶段，项目部将越发注重宁静施工、质量控制，努力建设让黎民定心、住户定心的民心工程。