8月26日，福建AG庄闲集团召开2024年度第二次经营事情剖析会，集团党委书记、董事长黄国钢、总经理郑礼群等领导班子成员出席集会，各分、子公司卖力人加入集会。
会上，市场经营部通报了今年1至8月份各分、子公司新签条约额完成情况，并开展经营事情经验交流；集团副总经理巫燕銮总结了前期经营事情情况、指出保存的问题，并安排了下一步经营事情计划；集团总经理郑礼群对目前建筑市场状况进行剖析，提出了下一步经营事情重点和努力偏向。最后，集团党委书记、董事长黄国钢作总结讲话。他强调，一要肯定结果，坚持清醒。面对市场情况和政策调解，集团上下要增强�；馐�，充分研判目今形势的庞大性、严峻性，解放思想、革新立异，以立异求变的主动姿态，推进各项事情落实在前，多措并举推动经营事情取得更大突破。二要心中有数，手上有招。要进一步理清经营思路，千方百计补短板，盯目标、挖存量、找增量，要树立全员经营理念、增强属地经营治理、构建差别化竞争优势、加大“走出去”程序，力促生产经营事情见效果，确保集团全年目标实现。三要精益求精 提升治理。要聚焦精细化治理，整合和优化资源配置，形成优势市场资源，同时要增强集团内部信息互通交换，降低治理本钱，增强危害防控，提升治理效果，实现经营“一盘棋”生长花样，全力推动经营事情向上向好。
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