福建AG庄闲集团坚持以人才培养与培训教育为抓手 ，增进种种人才生长及人才步队素质提升 。
在人才培养方面 ，集团实施三步走：一是整改规范了中层治理人员选拔任用事情 ，建立健全中层干步队伍体系建设 ，坚持制度建设、坚持多岗锤炼、坚持多方考核 ，不绝引发中层干部做事创业的积极性 ，真正把“中间层”酿成“中坚层” 。二是注重培养提升专业技术人员素质 ，2022年组织专业技术人员5人申报加入2021年度工程技术员土建专业高级工程师任职资格评审 ，有2人通过了评审 ，将取得了土建专业高级工程师任职资格；组织专业技术人员18人申报加入省建筑人才中心和市住建局中级职称评审 ，18人经评审通过取得了中级职称;同时有结业生45人报经市人社部分确认 ，取得初级职称 ，其中助理工程师35人；全年共新增高级职称和一级建造师人才17人 。三是继续坚持做好“传、帮、带”事情 ，接收的应届结业生必须与经验较为富厚的老员工签订“师带徒”协议 ，让刚加入事情的结业生能更快的适应自己的事情岗位 ，迅速融入企业的生产建设中 。
在人才培训教育方面 ，集团全年共组织举办（加入）种种人才培训39期 ，培训员工1678多人次 。一是积极勉励员工加入在职学历教育 ，提升理论水平 。2022年共有14人取得与个人岗位相关的本、专科学历文凭 ，进一步夯实了员工的理论基础 。二是结合宁静生产要求 ，坚持项目治理人员持证上岗的基来源则 ，抓好宁静生产“三类人员”和项目治理“八大员”岗位证取证培训 。2022年度组织治理人员36人次加入了10期的建筑类宁静生产“三类人员”岗位证培训考试 ，取得专职宁静员证书22本 ，项目卖力人证书6本；组织治理人员131人加入了14期岗位证培训考试 ，考试及格新取岗位证110本 。三是抓好项目治理人员的宁静生产“三类人员”和 “八大员”岗位证以及执业资格证继续教育培训 ，2022年度先后组织了宁静生产治理人员228人 ，分两期加入宁静生产“三类人员”网络继续教育 ，取得相应学时并治理了证件延期；组织项目治理人员869人完成“八大员”岗位证继续教育学习 ，治理“八大员”岗位证延期1367本；组织治理人员105人加入一、二级建造师及其他注册类执业资格人员网络继续教育 ，完成了相应学时的培训 。四是坚持开展项目治理、劳动宁静卫生教育培训 。针对今年疫情 ，2022年借助时代光华教育平台 ，组织录制施工技术治理、宁静生产治理、劳务治理等相关网络课程 ，项目一线治理人员153人通过电脑端和手机端同步开展线上培训学习、考试 ，取得较好效果；各项目部共对新进入项目人员的1000余人按划定进行三级宁静教育培训 ，并确�？己思案� ，正当用工 ，规范劳务治理 ，提高劳动者的宁静意识； 别的 ，另有计划外地选送专业技术人员44人加入了外部6期的种种专业培训 ，较好地提升了种种专业技术人员的业务水平 。
截至2022年12月底 ，集团在职员工达1204人 ，其中：一级建造师184人 ，二级建造师266人 ，其他注册类37人（含设计注册人员） ，建造师及其他注册类人才占职工总数40.4%；高级职称135人 ，中级职称337人 ，初级职称317人 ，种种职称人员占职工总数65.53%；大专及以上学历1004人 ，占职工总数83.39% 。
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